Как стать авторитетом: 14 способов, как стать авторитетным и влиятельным человеком

Содержание

14 способов, как стать авторитетным и влиятельным человеком

Содержание статьи

Как стать авторитетом? Как быть влиятельным лидером и какими качествами должен обладать лидер? Поговорим об этом в этой статье.

Влияние и авторитет

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое — оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Влияние — способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т.д. других людей. Влиять — вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям.

Быть лидером — значит оказывать влияние

Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что «Быть лидером — значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше».

Если лидерство — это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние — это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

14 способов стать авторитетным и влиятельным человеком

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

Осознайте существующее влияние

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

Будьте искренни и открыты

Не надо играть на публику. Будьте настоящим. Будьте честным. Это создает доверие, а доверие усиливает влияние.

Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет — ведь вы откроете новые перспективы.

Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей. Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни. Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

Цените других и не скрывайте этого

Простое «спасибо» способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

Не забывайте о результатах своего поведения

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами

Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

Стремитесь к лучшему

«Нормально» далеко не всегда означает «действительно хорошо». Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

Сделайте понятной конечную цель

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Заключение

Авторитет и влияние не проявляются в чем-то одном. Это — сложный комплекс способностей, которые воспитываются не один день. Как говорит Энди Стенли: «Быть лидером значит быть ответственным руководителем… вы несете за все ответственность». И не важно, где вы применяете эти качества — продаете Charlotte Antic Brass очаг в вашей компании либо берете руководство в семейных делах. Если мы берем ответственность за свое лидерство, то есть за свое «влияние», мы можем заставить считаться с этим влиянием.

Источник timesnet.ru


Как стать авторитетом — с чего начать?

Человек, вне зависимости от склада характера и даже от своих способностей, хочет, чтобы его уважали. Если вы задаетесь вопросом о том, как стать авторитетом, то в данный момент вы им не являетесь. Но переживать не стоит. Лидерские качества – это не что-то, дающееся человеку свыше, это навыки, которые нужно развивать. Как? Читайте об этом ниже.

Повысьте свою самооценку

Человек, который хочет быть уважаем в обществе, для начала должен начать уважать себя сам. Это может делать только персона с хорошей самооценкой. Как ее повысить? Перестаньте себя критиковать. Вы совершили ошибку? Не нужно терзать себя мыслями, что вы опять совершили промах. Признайте свой провал, сделайте из него выводы и постарайтесь больше не повторять.

Как стать авторитетом? Перестаньте с обожанием смотреть на всех, кто стоит выше вас по социальной лестнице. Поймите простую вещь, начальники тоже люди. Вы должны не раболепствовать перед ними, а общаться на равных. Не бойтесь выражать свое мнение в присутствии важных особ. Поймите свою индивидуальность и уникальность. Тогда и люди смогут разглядеть в вас то, что раньше было скрыто.

Станьте душой компании

Как стать авторитетом? Вам нужно привлечь внимание того общества, в котором вы находитесь. Проще всего это сделать, когда вы являетесь душой компании. В этом случае вы сразу возвыситесь в глазах других. С вами будут советоваться и к вашему мнению станут прислушиваться. Но это случится только в том случае, если вы выйдете из своей зоны комфорта и начнете работать над собой. Больше шутите, не бойтесь показаться смешным или глупым. Выставляйте себя напоказ, привлекайте к себе внимание. Желательно создать себе какой-то запоминающийся образ. Например, вы можете выбрать стиль умного, но заводного интеллектуала. Но все же лучше не играть какую-то роль, а быть собой. Любой человек уникален и интересен. Нужно только найти свои сильные стороны и выставить их напоказ. А вот слабые стороны следует завуалировать и на публике не демонстрировать.

Не бойтесь брать ответственность

Как называется человек, который сможет взять в случае беды всю ответственность на себя? Лидер или же авторитет. Как стать таким? Нужно не бояться брать на себя ответственность. Неважно, причастны вы к деятельности напрямую или же имеете косвенное отношение к делу. Персона должна нести ответственность за каждое совершенное действие. Если человек хочет руководить другими, то ему нужно научиться отвечать не только за свои, но и за чужие ошибки. Привыкнуть к этому сложно. Не каждый сможет смириться, что следует ответить за поступок своего приятеля, который выполнил свою часть работы недобросовестно. А почему виноват авторитет? Человек должен был мотивировать группу людей на достижение результата. Если результата нет, значит, командующий не смог правильно мотивировать людей.

Будьте инициативны

Не сидите сложа руки. Организаторские способности – это не талант, а навык. Чем больше вы будете организовывать встреч, концертов, собраний, тем лучше у вас будет получаться. Поэтому когда кто-нибудь выдвигает хорошую тему, поддержите и подумайте, как ее можно реализовать. Возьмите на себя все хлопоты, касающиеся организаторской части. Проведя несколько мероприятий, вы наладите социальные связи, и для вас больше не будет проблемой договориться с хозяином заведения о проведении различных мероприятий. Не ограничивайтесь одной площадкой. Найдите несколько точек, где вы сможете хорошо организовать мероприятия.

Кроме того, что вы должны поддерживать чужую инициативу, следует не забывать выдвигать свою. Генерируйте хорошие идеи, которые помогут вам обрести популярность и добавить авторитета.

Слушайте других

Организаторские способности может развить тот человек, который внимательно относится к мнению других людей. Если вы умеете слушать окружающих, то сможете понять, чего хотят ваши друзья и близкие. Заработать уважение проще, если вы будете внимательно относиться к мнению каждого человека. Не нужно потакать людям, но нужно уметь их понимать. Всем угодить у вас не получится, поэтому можете даже не пытаться. А вот облагодетельствовать отдельных личностей вы сможете. Но только если вы будете внимательно относиться к словам людей. Никто ничего не говорит просто так. Когда человек открывает рот, он пытается донести до собеседника какую-то мысль. Даже в обычном приветливом диалоге можно многое узнать о персоне. Этими знаниями вы сможете пользоваться в дальнейшем, чтобы заслужить уважение у той группы людей, с которой вы общаетесь.

Делайте комплименты

Люди любят слушать приятные отзывы о себе, как в лицо, так и за спиной. Если вам кто-то сделал что-то хорошее, обязательно отблагодарите. Но только искренне. Льстить человеку не нужно. Притворство не поможет вам стать авторитетом. А вот уважение к другим людям поможет добиться многого. Хотите заняться саморазвитием и самосовершенствованием? С чего начать? Прекратите распускать сплетни о людях и перестаньте их слушать. Когда при вас о человеке говорят что-то плохое, тактично прервите и скажите, что у вас о нем другое мнение. Приведите пример из собственной жизни или же расскажите историю, которую слышали от знакомых. Подобные добрые слова за глаза помогут морально подняться над окружающими. Соблюдайте это правило всегда и никогда от него не отступайте, тогда вы быстро сможете стать авторитетом.

Относитесь ко всем одинаково хорошо

Человек должен понимать, что все люди хорошие. Даже те, которые вам не нравятся, заслуживают уважения. Как же можно хорошо относиться к человеку, который ведет себя по-хамски? Если вы не знаете, с чего начать саморазвитие и самосовершенствование, начните с принятия мысли, что счастливый и здоровый человек никогда не будет грубить или как-то пытаться навредить другим. На такой низкий поступок способна только глубоко несчастная личность. А как можно осуждать того, у кого в жизни что-то идет не так? Никогда не судите человека, не зная всех обстоятельств. На хамское отношение отвечайте добром и уважением. Человек станет стыдиться своего поведения и поймет, что он не прав. Авторитетом может стать только та личность, которая умеет держать лицо в любой ситуации.

Ставьте цели и достигайте их

Авторитет человек зарабатывает не своими словами, а поступками. Если вы хотите, чтобы люди вас уважали, то вы должны доказать им, что достойны подобного отношения. Ставьте перед собой цели, а затем достигайте их. Давайте обещания и всегда их выполняйте. Если вы дали кому-то слово, то исполните свое намерение, чего бы это ни стоило. Будьте пунктуальны и скрупулезны. Запомните, авторитет всегда находится впереди толпы, а значит, любое его неловкое движение будет поддаваться критике. Это не значит, что вам не дозволено совершать ошибок. Это значит, что вы должны внимательно оценивать каждый свой шаг и не совершать необдуманных поступков.

Умейте признавать ошибки

Как заработать авторитет? Человек, который берет ответственность не только за себя, но и за других людей, будет совершать ошибки. Их нужно научиться признавать. Не перекладывайте ответственность за неудачу на третьих лиц. Такое поведение недостойно лидера. Смело смотрите неприятностям в лицо. Каждая ошибка – это шанс стать лучше. Если вы будете из каждого провала извлекать урок, то сможете быстро добиться уважения своих коллег.

Авторитет родителей в семье тоже должен строиться на принятии ошибок. Взрослые не должны быть богами для ребенка. Вам не нужно доказывать чаду, что вы все знаете и все умеете. Будьте откровенны с ребенком. Если вы совершили ошибку, честно в этом признайтесь. Чтобы не потерять свой авторитет, вам нужно не вставать на одни и те же грабли дважды.

Как стать авторитетом в компании и обществе

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Мы часто сталкиваемся с вопросом, как выгодно продать себя на рынке труда. Какими качествами нужно обладать, чтобы иметь преимущество над другими кандидатами? Как быстро подняться по карьерной лестнице и зарекомендовать себя, как эксперта в своей профессии? Ответ на эти вопросы заключается в создании авторитета и лидерства на работе и в обществе. Мы должны быть заметны для наших руководителей и будущих работодателей. Главная задача нашей карьеры – это создать свою ценность и выгодно себя продать.

Выбор наставника, как первый шаг, чтобы стать авторитетом в компании

Самый простой способ стать авторитетом на работе это найти кого-то, кто им уже является. Мы находим наставника, которому мы доверяем, и кто уже достиг успеха. Работая с таким наставником или регулярно общаясь с ним, мы движемся в направлении получения ценного опыта и знаний, и, в конечном итоге, становимся мастером своего дела. Наставника можно найти любым из трех способов:

  1. Внутри компании. Необходимо найти опытного и авторитетного работника компании и попытаться настроить с ним профессиональные отношения. Получить возможность регулярно задавать ему рабочие вопросы и наблюдать за его работой над проектами.
  2. Внутри близкого круга людей. Наличие такого наставника сделает процесс обучения легче, т.к. вы уже находитесь с ним в близких отношениях. По мере роста вашего профессионального опыта, впоследствии, вы можете обмениваться навыками друг с другом.
  3. Глобальный поиск наставника. Можно отыскать опытного человека посредством социальных сетей, форумов, блогов и т.д. На этих ресурсах люди часто и с легкостью делятся своим опытом. Это прекрасный плацдарм для роста вашего авторитета в компании. Принимайте в них участие и перенимайте опыт у людей, которые многого добились в том направлении, где вы хотите достичь успеха.

Становление авторитета на работе займет какое-то количество времени, но наличие наставника позволит вам вырасти профессионально и перейти в раздел опытного лидера.

Создание собственного авторитета внутри компании   

Опытный сотрудник – это тот человек, который лучше всего понимает определенные процессы и процедуры в бизнесе компании. Нужно добиваться, чтобы компания использовала ваши наработки и идеи в своей деятельности, и чтобы ваши предложения применялись в системе ведения бизнеса. Это может быть придуманная вами модель сокращения расходов компании, отличные навыки общения с клиентами или вы являетесь экспертом в программном обеспечении, которым пользуется предприятие и т.д. Все то, чему вы можете научить других.

Способность обучать новоприбывших сотрудников, сделает вас незаменимым лидером в коммерческой организации. Вы станете не только специалистом, но и наставником, а это и есть основа для роста авторитета в компании. Многие руководители и владельцы бизнеса признают, что одной из причин, которая делает сотрудника бесценным, это его знания системы настолько хорошо, что он может научить этому других.

Теперь важно рассмотреть, как добиться заинтересованности в ваших предложениях со стороны менеджера или собственника компании. Данный процесс зависит от типа организации, в которой вы находитесь. Возьмем малый или средний бизнес.

Чаще всего, в небольших компаниях не предусмотрен обучающий материал. Все наработки компании в области рабочих процессов передаются устно. В таком случае можно подойти к руководителю и заявить о необходимости документации процесса и, скорее всего, он на это отреагирует положительно. Такой подход поможет убедиться, что руководство организации открыто для новых идей, и можно начинать свой путь в становлении лидерства в компании.

Теперь рассмотрим крупные компании, которые работают на протяжении многих лет, имеют многоуровневую иерархию и все процессы задокументированы. В таких случаях требуется прилагать больше усилий, чтобы зарекомендовать себя экспертом.

Для начала стоит изучить рабочие процессы, которые используются корпорацией. Но уже на этом этапе, можно пытаться искать нишу для предложений. Допустим, если вы работаете в области продаж, то можете предоставить форму с вашими советами или список из 10-ти возражений клиентов. Чем больше вы будете предоставлять такого рода информацию начальству, тем быстрее вы можете стать признанным авторитетом на работе именно в этой конкретной области.       

Рассмотрим более практическую деталь этой темы, а именно нижнюю таблицу, которая поможет вам сформулировать свои предложения и предоставить на рассмотрение менеджеру.

Идея заключается в том, чтобы собрать как можно больше информации для презентации вашей идеи, вмещающейся на одной странице (А4). Не стоит готовить предложение большего объема, это лишь рассеет внимание руководителя или у него может не быть достаточного времени для ознакомления с документом.

Наша цель – показать всю картину в мелких деталях. Чтобы была понятна идея таблицы, рассмотрим на простом примере пошаговой стирки белья. Этот повседневный пример поможет проиллюстрировать, насколько просто донести свое предложение.

Таблица 1. Шаблон стратегии реализации идеи

Рассмотрим левую часть таблицы, которую назовем – фундамент:

  • Секция «Что» предназначена, чтобы создать полную картину конечного результата. Это краткая фраза, одно или два предложения, которые начинаются с «Это будет выглядеть так…». В нашем примере, это должно гарантировать, что наша одежда чистая, свежая, без пятен и готова к сушке.
  • Раздел «Почему» – это причина или мотивация нашего предложения. Наша цель, в нескольких словах убедить кого-то еще, почему наша идея принесет пользу. В нашем примере, мы говорим, что наша одежда чистая и свежая и поможет нам выглядеть более привлекательно и социально приемлемо.
  • Секция «Кто». Здесь перечисляются должности, ответственные за воплощение идеи. Это может быть региональный менеджер или начальник сборочной линии, в зависимости от вашего предложения. В нашем примере, это может быть жена. Она даст мне знать, если работа сделана плохо.
  • «Когда». Это относится к любым стандартам, которые мы хотим измерить с точки зрения времени или длины. Это может быть интервал работы идеи в течение недели или временной отрезок в сутках. В примере это выглядит так: мы стираем одежду каждый понедельник в быстром режиме – 30 минут, в среднем – 45 минут, но не более часа.
  • Раздел «Сколько». Здесь приводится численная и количественная оценка чего-то, для достижения результата. Это может быть стандарты производительности, цифры, статистика. В нашем примере мы должны использовать ½ стакана моющего средства.
  • И, наконец, секция «С чем». Здесь стоит перечислить все ресурсы, которые требует реализация вашей идеи. В примере это будет: грязная одежда, стиральная машина, вода, моющее средство, отбеливатель, смягчающие ткань средства и т.д.

После того, как мы выстроили фундамент, мы готовы перейти к основной части предложения, которая находится в секции «Как». Здесь перечисляются все шаги для реализации идеи. Не стоит вдаваться в мелочи, мы приводим план, набросок общих шагов, которым должен кто-то следовать, чтобы идея работала.

В нашем примере с бельем, первый шаг реализации выглядит так: «в понедельник утром, мы собираем наше белье для стирки». Далее мы шаг за шагом перечисляем этапы достижения результата. В нашем примере это может быть «сортировать одежду на белую, цветную и темную». Затем следующий шаг – «поместить в стиральную машину одежду одного цвета» и т.д.

Далее вы представляете документ кому-то на рассмотрение и утверждение. Это, как правило, ваш менеджер или, если вы на похожей позиции, кто-то вышестоящий по иерархии в компании. После того, как начальство вернуло вам документ с пожеланиями или исправлениями, обдумайте свою идею с новыми переменными и подайте новый документ на утверждение.

Все это должно делаться для того, что как только предложение утвердили, сделать так, чтобы все остальные могли пользоваться вашей идеей и обучаться использовать ее. Это даст возможность обучать других сотрудников работать с вашей идеей, тем самым создавая себе авторитет и роль лидера в рабочих процессах.

Создание авторитета в обществе

Параллельно с формированием авторитета на работе, вы можете начать строить его и в обществе. Это даст возможность быть более узнаваемым на рынке труда и прославиться в качестве эксперта в конкретной области.

Рассмотрим некоторые способы построения авторитета среди широкой общественности. Взглянув на таблицу в виде лестницы, уже можно понять, что это ступени для восхождения вашей личности к общественному признанию. Но стоит иметь в виду, что этот процесс занимает годы и не обязательно, что вы поднимитесь на эту лестницу именно приведенным способом, но это дает представление, как улучшить свой авторитет, перемещаясь по ступеням своей популярности.

Таблица 2. Лестница для восхождения к общественному признанию

Начнем с нижней части таблицы власти:

  • писать полезные обзоры продуктов и услуг. Желательно писать в той области, на которой вы специализируетесь;
  • активно комментировать блоги других авторов. Активное участие в них поспособствует признанию в вас эксперта;
  • создание собственного блога или подкаста. Блог выступает вашей авторитетной оценкой происходящих процессов или свойств товаров;
  • высшее образование и сертификация. Это придаст вашим словам большей достоверности;
  • создание специализированной социальной сети, группы. Создание специализированной группы в соцсетях позволит привлечь людей вашей профессиональной направленности. Это даст вам возможность развиваться через мнение и комментарии специалистов, а также писать и комментировать, как авторитетный эксперт;
  • написание и отправка собственных статей на специализированные сайты. Даст возможность показать свой уровень знаний широкой интернет-общественности;
  • создание автономной группы в реальном мире. Это может быть ассоциация людей по профессиональным интересам;
  • быть гостем-экспертом на других блогах и социальных группах. Возможность заявить о себе через третью сторону позволит быстро построить свой авторитет;
  • публикация книги и видео курса. Здесь стоит рассчитывать на собственную финансовую возможность публикации;
  • выступление на радио или телепередачах. Это на самом деле достаточно просто реализовать, т.к. многим шоу на радио или телевидении требуется как-то заполнять свой эфир, и они находятся в постоянном поиске компетентных гостей;
  • публикация и распространение своей книги или видео курса;
  • обозреватель в газетах или журналах;
  • публикации о вас в национальной и международной прессе.

Эта таблица призвана стать для вас отправной точкой. Вы можете иметь собственные наработки для развития авторитета, и нижняя часть лестницы будет выглядеть в вашем случае по-другому, но восхождение на верхнюю ступень будет похожим. Главное, чтобы методы, представленные в таблице, не пугали вас. Все сделать намного проще, чем кажется, а главное, что все это будет работать на вас, на рост лидерства в обществе.

Помните, что ваша цель не стать знаменитостью, а повысить свою ценность, став признанным лидером в своей профессиональной области. Имейте в виду, что власть является наибольшим множителем рыночной стоимости. Но этот процесс может занять годы, и если вы осуществите большую его часть, то это принесет большие дивиденды для вашей карьеры в долгосрочной перспективе. Это марафон, а не спринт.

Заключение

Проще всего начать построение авторитета внутри компании, в которой вы сейчас работаете. По мере становления своего авторитета на рабочем месте, вы можете начинать заниматься продвижением себя в обществе и увеличивать свою рыночную стоимость. Старайтесь продвигаться шаг за шагом по авторитарной лестнице, и вы заметите значительный прогресс на пути развития себя, как лидера на работе и в обществе. 

Что еще интересного почитать

Как стать авторитетом для всех 🚩 Как стать авторитетом? 🚩 Работа над собой

Знания – это ключ ко всем дверям. Человеку, который каждый раз пытается узнать больше, пополняет свой запас информации, а также интересуется тем, что происходит вокруг него, всегда есть что сказать и чем поддержать беседу.
Вместо новой серии недавно вышедшего сериала посмотрите вечерний выпуск новостей, вместо просмотра журнала с поверхностным и бесполезным содержанием – полистайте свежую газету. Будьте уверены, что ваши сопереживания сложным отношениям между героями сериала не так поднимут вас в глазах людей, как это сделает ваша осведомленность о событиях, происходящих в стране.

Это, конечно хорошо, когда вы в любой момент можете поддержать беседу, но не ограничивайтесь лишь этим умением.
Работайте над своей внешностью, своим имиджем, стилем поведения и даже речью. Доведите себя до совершенства, чтобы стать примером для подражания. И всегда помните пословицу «Встречают по одежке, а провожают по уму» и не забывайте о том, что первое впечатление запоминается надолго, и второй раз его уже не произведешь.

Человек, который не хочет идти в ногу с миром, отвергает все новое, что в нем появляется, начинает казаться «устаревшим», и интерес к нему постепенно пропадает. Следуйте новым тенденциям, а все остальные – последуют за вами!

Ваше знакомство с важными персонами, а особенно близкая дружба с ними могут даже очень пригодиться вам. Поэтому внимательнее относитесь к формированию своего круга общения: пусть эти люди будут не только интересны, но и крайне полезны вам. И вы сразу же заметите, как к вам начнут тянуться люди, для которых раньше вы не имели особо никакого значения. Но не забывайте о настоящей дружбе.

Этот пункт не зря идет прямо за пунктом о формировании «правильного» окружения. Не так уж и сложно собрать вокруг себя влиятельных и успешных людей, от которых бесконечно можно получать какую-либо пользу (например, повысить свою авторитетность), а вот как удержаться в этом обществе – уже другой вопрос.
Не бойтесь показаться услужливым, но и не опускайтесь до выполнения нелепых, противоречащих вашим желаниям и принципам просьб. Покажите другим, что крайне ценны для них – и вы круто вырастите в их глазах.

И последний, самый главный совет, — всегда оставайтесь собой, несмотря на то, что вы стали больше интересоваться новостями о финансовой обстановке в США, поменяли стиль в одежде и общаетесь с важными персонами. Помните, что всю славу получают оригиналы, а не копии.

Как создать и укрепить свой авторитет?

Елена Кириллова

Тема, важная для тех, кто руководит сейчас, и тех, кто собирается руководить в будущем. Просто и понятно поданная теория — с живыми примерами, и практические советы. И ещё рассказ о личном опыте, конечно 😉

Автор о себе

Кириллова Елена. Бизнес-тренер  тренинговой компании «АНОТТА». Опыт проведения корпоративных  тренингов по всей России 8 лет. Ранее директор по управлению персоналом.

Два высших образования: педагог-психолог, специалист по управлению человеческими ресурсами.

Обучая руководителей из разных городов, пришла к выводу, что ошибки у всех одни и те же, как говорится, – классические! Поэтому и решила написать о том, о чём меня чаще всего спрашивают как начинающие, так и уже опытные управленцы.

Моя страница в «Фейсбуке».

Авторитет — это знание дела и обстановки,
подкрепленные интуицией, плюс риск, помноженный на опыт.

А. Морито и Ли Якокки

В последнее время все чаще на управленческих тренингах обсуждается, как создать и укрепить авторитет руководителя. Мне казалось, что на эту тему написано уже достаточно, но, видимо, люди хотят услышать более простые и понятные объяснения.

Вопросов много: что делать в первый рабочий день? Как завоевать уважение? Как быть, если кто-то другой стал авторитетом для команды? Или даже так: «Я всё делаю для них! А они меня вообще никак не воспринимают!»

Кроме того, что многие не знают, как завоевать авторитет, у этой темы есть и еще одна печальная сторона. Многие из тех, кто «в авторитете», действуют с позиции силы, пытаясь мотивировать страхом. О типичных примерах мне часто рассказывают на тренингах по тайм-менеджменту: все задачи, которые идут от «великого босса», априори считаются самыми важными и срочными. По мнению большинства, «великий и ужасный» просто не потерпит возражений и «глупых вопросов».

В России большинству привычен авторитет власти, однако это не догма. Поэтому предлагаю заняться созданием истинного авторитета!

Начнём с азбуки

Что же такое авторитет?

Авторитет — это наша репутация в коллективе. Я всегда за применение простых и понятных слов, поэтому расшифруем далее.

Репутация — это мнение окружающих людей о нас, наших способностях, поступках, характере. То есть авторитетный человек — тот, который привлекает других людей своими качествами, способностями и поступками. Очень похоже на харизму, правда? Об этом термине очень много спорят, лишь в одном сходятся все: харизматичный человек непонятным образом притягивает к себе массы людей.

Авторитетом в коллективе пользуется человек, который обладает конкретными качествами и навыками, ценными именно для этого коллектива. И, как правило, он превосходит по этим критериям всех остальных или большую часть коллектива. Уже можно начинать анализировать! Что в вас ценно, что отличает вас от коллег?

Если обобщить все ответы сотрудников по этой теме, то можно выделить три основные составляющие авторитета.

Первая составляющая информационный авторитет.

Это то, как окружающие оценивают вашу компетенцию и профессиональные знания. Кроме этого, конечно, важны управленческие качества и умение выстраивать отношения с коллегами.

Как правило, чем шире кругозор человека, тем он интереснее для окружающих и тем больше вызывает уважения. Главное, чтобы познания не были поверхностными — ведь тогда это уже не компетенция, а простое любопытство. Если ваши знания ещё и результат практики, личного опыта, то это однозначно повысит ваш рейтинг.

Вторая составляющая поведенческий авторитет.

Как вы проявляете себя в этом коллективе? Как коллеги оценивают ваши действия и поступки? Будет понятнее, если выделить в поведении руководителя два блока: управленческие умения и личностные проявления.

Управленческие умения — умения, связанные с функционалом руководителя. Этому в первую очередь обучают на тренингах. Вспомним основные:

  • умение ставить цели и задачи,
  • умение расставлять приоритеты,
  • умение мотивировать,
  • умение контролировать,
  • умение давать развивающую обратную связь,
  • умение выступать публично.

Если у вас есть хотя бы эти базовые умения, вы уже готовы сделать первые уверенные шаги, зарабатывая авторитет грамотного руководителя.

Личностные проявления. На мой взгляд,  для создания авторитета особенно ценны такие личностные особенности:

  • уверенное поведение,
  • целеустремленность,
  • коммуникабельность,
  • выносливость (способность работать интенсивно),
  • эмоциональная устойчивость
  • последовательность (слова соответствуют делу),
  • креативность (нестандартный подход).

Пример из практики

Татьяна — руководитель, она очень много работала, порой даже по ночам. Её выносливости мог позавидовать любой мужчина. Мы недоумевали, как ей удается всё успевать и при этом сохранять бодрость. Ей же хотелось, чтобы все работали с такой же отдачей, как она. В итоге, работая с персоналом, она почти всегда концентрировалась на критике, а вот позитивной обратной связи давала мало.

Мы стали работать с ней над этой проблемой. Каково же было мое удивление, когда однажды утром я увидела на своём столе аккуратно сложенный лист с надписью для меня, украшенный красивыми наклейками-цветочками. Начав читать, я была поражена: как нестандартно мыслит человек! Она написала мне обратную связь в виде нашего с ней диалога, в котором я как будто бы спрашиваю её о своей работе, а она меня радостно хвалит, опираясь на реальные события. Это послание я сохранила, и даже сейчас, когда я его перечитываю, я вновь переживаю вдохновение и гордость за проделанный вместе путь.

Кстати, по многим исследованиям, именно от личностных особенностей зависит профессиональная успешность руководителя. Каков из этого вывод? Анализируя свои особенности и совершенствуя их, вы убиваете сразу двух зайцев:  создаёте авторитет в коллективе и помогаете своей будущей карьере.

Третья составляющая авторитет образа.

Что отличает вас — в целом — от коллег? Какое впечатление вы производите? А вы сами хотели бы, чтобы вами руководил такой человек?

Сюда я отнесла то, что дополняет образ успешного руководителя. Для укрепления вашего авторитета эти особенности можно использовать хоть завтра.

  • Стильный образ (одежда, прическа и то, что символизирует статус).

Важно соответствовать той среде, в которой вы вращаетесь — «быть своим». И при этом стать привлекательнее. Сексуальное притяжение противоположного пола никто не отменял, оно тоже может стать хорошим оружием в борьбе за пальму первенства. Главное — держать себя в рамках приличий и деловых отношений.

  • Авторитетные знакомства.

«Скажи мне, кто твой друг и я скажу, кто ты». Думаю, эта фраза не требует расшифровки. Налаживаем связи!

  • Позитивное мышление.

Важно, чтобы рядом с вами царила атмосфера позитива и веры в светлое будущее. Для этого сначала самому руководителю необходимо поверить, что он счастливый и успешный человек. Ищите вокруг себя доброе и светлое, делитесь с окружающими своими находками. И улыбайтесь!

  • Интерес к жизни сотрудников.

Люди любят того, кто к ним ближе, кому не всё равно, что с ними происходит. При этом для укрепления авторитета важно всё-таки сохранять дистанцию и не играть в панибратство.

  • Амбициозные цели.

Мы уже говорили, что важное качество успешного руководителя — целеустремленность. То есть он прикладывает усилия, чтобы достичь целей. Чтобы коллеги гордились вами, нужно ставить себе не просто цели, а сверхцели. Когда вы покорите свой «эверест», это отлично дополнит ваш успешный образ.

  • Легенды, мифы.

О героях слагают легенды. Хотите стать героем — значит нужна легенда о ваших сверхспособностях или подвигах. В послужном списке пока нет ничего подходящего? Поздравляю — у  вас всё впереди, ставьте сверхцели!

Пример из практики

О мифах и легендах. Один из моих клиентов — генеральный директор крупной компании. По словам сотрудников, он цитирует всего Шекспира и разговаривает только с топ-менеджерами, и то не более 7-10 минут. Второй миф я успешно использовала, чтобы укрепить свой авторитет тренера: я разговаривала с ним 40 минут и ушла только после того, как начала смотреть на часы, намекая, что мне пора к ученикам — его руководителям. После этого ученики на меня смотрели, как на богиню.

И, кстати, я успела выяснить, что Шекспира он цитирует, используя свои заметки в органайзере 😉

От теории  к практике

Итак, что нужно делать, чтобы использовать ваши новые знания на практике, для создания авторитета?

Не нужно стремиться к идеалу и оттачивать всё по списку. Идеальных людей всё равно не существует.

Во-первых, подумайте, что из перечисленного важно для вашего коллектива. Займитесь самоанализом и определите свои зоны развития.

Во-вторых, поставьте цели  (что вам нужно развить, чего достичь), спланируйте способы достижения и установите чёткие сроки.

В-третьих, постоянно занимайтесь саморазвитием:

  • читайте профессиональную литературу и популярных блогеров;
  • общайтесь с практиками, которых считаете экспертами и авторитетом;
  • анализируйте свой и чужой управленческий опыт;
  • выберите удобный формат повышения квалификации и пройдите нужное вам обучение.

Пример из личного опыта

Он наглядно показывает, как для создания авторитета руководителя использовались все три составляющих.

Свой первый управленческий опыт я получила в ресторанном бизнесе. Тогда я мечтала стать директором по персоналу. У меня было нужное образование, опыт работы в отделе персонала, но не было опыта работы руководителем. Именно за ним я и отправилась в один из ресторанов нашего города. Прошла стажировку — и вот я оказалась в уже сработавшемся коллективе. Там сразу узнали, что я никогда не работала в ресторане. Как, вы думаете, стали относиться ко мне мои подопечные? Совершенно верно: выполняли всё с пятого раза, постоянно возражали, отказывались делать то, что им не нравилось и т. д. Чтобы потом расти дальше, в этой должности мне нужно было продержаться год. И я начала создавать авторитет.

Я подключила знакомых из этой сферы, перелопатила интернет, собрала массу нужной информации и вызубрила наизусть всё меню ресторана. Дома я училась красивой подаче блюд и правильной сервировке стола. Буквально через неделю я уже давала квалифицированную обратную связь своим работникам, учила стажёров и принимала экзамен по меню у всех работников. На меня уже смотрели иначе.

График был напряженный, но я старалась выглядеть безупречно и подавать пример. Решение конфликтных ситуаций с гостями я взяла на себя: с одной стороны, это было заботой о своих сотрудниках, с другой — демонстрировало те умения и качества, которые всегда вызывают нужные реакции у подчиненных. Чтобы немного сблизиться с сотрудниками,  я стала чаще обедать в том же помещении, поддерживая неформальные беседы. К этому моменту у меня уже были «свои люди» — стажеры, которых принимала на работу именно я.

Лагерь «старичков» управлялся двумя неформальными лидерами. Я понимала, что либо я перетащу их в свой лагерь, либо мне придется расстаться как минимум с одним из них. А это были опытные матерые «звёзды», которые были нужны во время наплыва гостей. Я решила, что из двух неформальных лидеров (мужчина и женщина) будет проще изменить отношение ко мне мужчины, и оказалась права: через некоторое время он уже помогал мне работать со «старичками». В ресторане я проработала ровно год, а затем осуществила свою мечту – получила место директора по персоналу.

Если вы действительно решили повысить свой авторитет, спросите себя — зачем вам это? Это и станет вашей движущей силой к заветной цели. Двигайтесь по намеченному нами плану, и у вас обязательно всё получится!

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте. Самая быстрая HR-рассылка

условия копирования

Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет

В характере каждого человека имеются задатки лидерства. Не всем дано стать лидером – человеком, к мнению, которого прислушиваются, уважают в коллективе, отличающимся целеустремленностью, способным за собой вести людей, различать истинные и ложные ценности. Многие мечтают реализовать собственные идеи и проекты. Поэтому вопрос о том, как стать лидером в коллективе, по вполне понятным причинам, вызывает неподдельный интерес.

Территория лидерства

Если человек хочет стать лидером в коллективе, ему нужно определиться с территорией, на которой это делать. Это может быть школа, отдельный класс, рабочий коллектив, студенческая группа. Также учитывают нюансы:

  1. Что вы собой представляете. Если вы учитесь в школе, цель – стать старостой класса. Если – на работе, необходимо показать себя с лучшей стороны и добиться полномочий руководителя коллектива. Это обязательное условие для лидера, чтобы уметь воздействовать и оказывать влияние на подчиненных людей.
  2. Как добиться получения полномочий лидера в коллективе. Следует проявлять инициативу, показать свое стремление добиваться поставленных задач и целей. Заметив это, вышестоящее начальство назначит такого сотрудника руководителем на работе. В учебном заведении эта прерогатива принадлежит студенческому коллективу.
  3. Желание стать лидером коллектива должно быть естественным, а не наигранным. Заметить это можно по уверенности, особой энергии, которую излучает человек.

Четко выполняя поставленные задачи, учитывая эти моменты, всегда можно стать лидером – первым номером в коллективе.

Энергетика лидера и как ее получать

Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке. Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера. Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:

  • наблюдается ли усталость или же есть желание продолжить дальше действовать;
  • поведение во время прилива или упадка сил;
  • как энергетическое состояние влияет на работоспособность, удовлетворенность собой, собственными решениями, действиями.

Если вы стремитесь стать лидером в коллективе, нужно четко осознавать уровень собственной силы. Некоторые действия ее расходуют, другие – пополняют.

Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе. В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.

Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества

Многие люди на работе, дома, в любом другом коллективе стремятся стать лидером. Они хотят быть лучшими в классе, коллективе, семье, кругу друзей. Лучший – это первый. Быть лидером можно в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Многие люди, а правильнее сказать, что подавляющее их большинство остаются ведомыми. На это есть объяснимые причины.

  1. Отсутствие цели. Если у человека нет идей, стремлений, он не знает, какие задачи должен выполнять и во имя чего, он не понимает как стать лидером в коллективе на работе, в собственной семье.
  2. Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.
  3. Низкая самооценка. Если вы не цените и не уважаете себя, не развиваете способности, так как не уверены в их наличии, вы так же будете относиться к сотрудникам коллектива.
  4. Наличие внутренних барьеров. Личность формируется на протяжении многих лет. Если за эти годы вы не научились воспринимать реальность, видеть вперед на несколько шагов, вы не сможете повести за собой людей.
  5. Неспособность управлять собственной жизнью. Неготовность принимать решения.
  6. Отсутствия нужных навыков и знаний. Будущий лидер должен постоянно развивать свою личность. Знания, навыки, опыт в конкретной области помогут достичь поставленной цели.

Человек, стремящийся иметь руководящую позицию, должен быть уверенным в себе, четко формулировать мысли, излагать их ясно и конкретно, у него должна быть своя точка зрения.

Какие барьеры встречаются чаще всего

На пути лидера коллектива чаще всего  встречаются такие барьеры:

  1. Нечетко выраженная цель, поставленная перед коллективом задача. Неудача на пути к лидерству преследует тех, кто слабо их видит.
  2. Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.
  3. Боязнь рисковать, испытать себя в новых ситуациях.
  4. Отсутствие веры в собственные силы. Своим развитием вы должны управлять самостоятельно, и только от вас зависит, станете ли вы лидером. Нужно учиться управлять своей жизнью.
  5. Недостаток знаний, опыта. У каждого имеются собственные жизненные обстоятельства, черты характера, качества, присущие только ему. Изучение биографии успешных людей не помогут вам стать лидером.

Чтобы повести за собой людей, необходимо осознавать свою уникальность. Волшебных рецептов для этого не существует. Нужно использовать собственные знания, энергию, опыт, навыки и применять их в коллективе.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером

На современном психологическом рынке много самых разнообразных «полезных советов», помогающих стать лидером в коллективе. Но практической ценности они не имеют, так как нет таких «рецептов» для всех желающих. Каждый человек по-своему уникален, и он должен это осознать. Для того чтобы стать первой скрипкой в оркестре нужно не заимствовать чужие секреты, а искать собственные, раскрыть дар, воспользоваться своими навыками и энергией.

Любой из перечисленных барьеров, а у каждого они имеются собственные, становится преградой на пути к успеху. Если вы хотите стать лидером в коллективе, ищите собственные пути. Для того, чтобы реализовать поставленные цели, приобретайте новые знания и навыки. И что важно – не стоит бояться поражений. Лидеру страх не присущ.

Как развить лидерские навыки

Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.

Откройте диалог со своим внутренним критиком

Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.

Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.

Отмечайте свои успехи каждый день

Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.

Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках

Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.

Из опыта психологов

Люди, стремящиеся стать лидером в коллективе, часто посещают психологические тренинги. Основная задача таких занятий – объяснить будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группы людей, их организации для достижения поставленной цели.

На своих занятиях психологи проводят разные эксперименты. На одном из них участнику тренинга – будущему лидеру было предложено записать мнение близкого человека о его достоинствах и недостатках. В течение недели он составлял список людей, с которыми был в близких взаимоотношениях. Следующая неделя ему понадобилась для того, чтобы собраться с силами и обратиться к первому человеку из этого списка, и то по рекомендации ведущего курса. Это была двоюродная сестра.

Как только запись была сделана, ее прослушали все участники тренинга. Когда же психолог попросил курсанта рассказать об услышанном разговоре, он смог передать лишь общий смысл сказанного. Тогда руководитель тренинга еще раз поставил запись. И только после повторного ее прослушивания, участник без волнения и эмоций смог до конца уяснить суть высказываний.

По мнению психолога для человека, который хочет стать лидером коллектива, это большой шаг вперед. Он стал намного уверенней, почувствовал свою значимость, смог понять, что может устранить барьер – непринятие лидерства.

Развивайте отношения со своим отражением в зеркале

Не бойтесь раздеваться перед зеркалом и терпеливо себя изучать. Возможно, это покажется глупостью, но нужно набраться терпенья. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «А имеете ли вы право судить других людей?» Когда вы научитесь не прятаться от собственных отрицательных качеств характера, вы начнете с ними работать. Со временем придет понимание собственного достоинства и ценностей.

Как только вы научитесь воспринимать себя такого, какой вы есть на самом деле, вы сможете и людей принимать со всеми их достоинствами и недостатками. Это сознательное решение лидера – изучать и исправлять.

Ежедневно рискуйте

Если вы хотите стать лидером в коллективе, беритесь за все, что еще не попробовали в этой жизни:

  • ищите новую, интересную работу;
  • танцуйте;
  • катайтесь на коньках, лыжах;
  • ходите в бассейн;
  • занимайтесь другими увлекательными делами: спортом, творчеством, рукоделием.

Особое значение для развития лидерских качеств в любом коллективе имеет публичное выступление. Каждое из них поможет раскрыть вас с определенной стороны – испытать ранее незнакомые эмоции, научит грамотно изъясняться, четко излагать свои мысли, откроет талант оратора. Публичные выступления будущему лидеру рекомендуется практиковать регулярно. А вот участие в соревнованиях, где придется сравнивать себя с окружающими, желательно избегать. Подобные мероприятия связаны с риском получения поражения. И тогда достигнутые результаты будущего лидера не будут иметь первостепенного значения.

Принимайте решения, проявляйте активность

Лидер в коллективе – человек активный, способный принимать решения, брать на себя ответственность за коллектив, которая должна постоянно возрастать. Если вы хотите занять руководящую должность или участвовать в приеме на работу на конкурсной основе, не следует медлить. Нужно позвонить в администрацию, взять бланки необходимых документов, заполнить и подать их. Предложите себя в качестве претендента на вакансию. Именно так ведет себя лидер.

Как ни странно многие люди хотят быть в коллективе ведомыми. У них имеются все возможности для того, чтобы сделать карьеру и стать лидером. В силу лени, боязни, стеснительности, неуверенности, равнодушия они не предлагают свои услуги. Для будущего лидера таким качествам характера нет места.

Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения

Важное качество лидера в коллективе – брать на себя ответственность. Чтобы проверить работает ли этот посыл по отношению к вам, рекомендуется взять ручку, лист бумаги и написать порядка 10 подобных утверждений. Например:

  • Я – лидер!
  • Я несу ответственность за своевременное выполнение плана.
  • Я несу ответственность за принятое решение и т.п.

Простое, но необходимое упражнение. Оно показывает, что в глазах окружающих лидер не всегда прав. Взять на себя ответственность за коллектив – дело не простое. В случае неудач или допущенных ошибок, придется отвечать именно лидеру. Если люди признали в вас лидера в коллективе – они сделали аванс за ваши будущие заслуги. Вам его придется отрабатывать. Если вы не можете взять на себя ответственность за судьбы своих подчиненных, лидером вы никогда не будете.

Учитесь говорить «нет»

Это важно для лидера. Даже очень хороший человек не может всегда соглашаться, бежать по первому зову. Ведь у него имеются свои планы, на работе и дома день может быть расписан по минутам, в определенных моментах он не компетентен, его не устраивает цена вопроса, в конце концов – он просто не хочет. Как бы ни было трудно отказать своему приятелю, другу, родственнику – скажите ему «нет», если вы по ряду причин не можете выполнить его просьбу. Выполняйте это упражнение до тех пор, пока вы не почувствуете, что способны отказать, настоять на своем.

Будущий лидер должен уметь отстаивать свои права. Цель лидера заключается в том, чтобы заставить подчиненного выполнить поставленную задачу в срок, при этом не принимаются никакие отговорки, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

Достоинство этого упражнения заключается в том, что сумев партнера поставить в безвыходное положение, вы, как лидер, добились своей задачи. Оно вырабатывает начальные лидерские качества.

Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными

С помощью этого упражнения вы, как лидер коллектива, научитесь правильно делать выбор. Для этого необходимо грамотно составить список альтернатив для конкретных ситуаций, касающихся делового или личного общения. Если самому сделать это трудно, не бойтесь попросить более компетентного человека оказать помощь. Ваша задача заключается в том, чтобы рассмотреть каждую имеющуюся возможность. При этом не следует начинать говорить со слов типа: «Да, но…».

Пример. Вы хотите получить повышение, но существуют какие-то препятствия. Необходимо написать список, в котором указать препятствия, стоящие на вашем пути. Даже если это будет вас раздражать, нужно этот барьер преодолеть.

Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

У каждого из нас, включая лидера, существует масса желаний, которые доставляют удовольствие. Для кого-то это приятное времяпрепровождение в кругу семьи, друзей, для других – желание приобрести материальные блага, для третьих – занятие спортом. Нужно составить список увлечений и выполнять по одному из них ежедневно. Не допускайте того, чтобы кто-то смог нарушить ваши планы, манипулировать вами. Это упражнение поможет наблюдать за собственным подсознанием, что весьма поучительно. Если все-таки какие-то причины помешали осуществить задуманное, этот день в счет не принимается. Только тогда, когда вы сможете получить удовольствие не менее 5 раз в неделю, указывает – ваше направление правильное.

Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его

Если вы поставили цель, но видите, что по каким-то причинам не сможете ее достигнуть, составьте список и укажите в нем их. Предоставьте решить эту задачу внутреннему критику. Не мешайте ему высказаться в полный голос. Дальше уверенно повторите поставленную цель. Например, вы хотите стать в коллективе лидером и занять вакансию руководителя группы. В перечне вы указываете причины, по которым у вас это, по вашему мнению, не получится:

  • У меня нет опыта в руководящей работе.
  • Я по характеру не лидер.
  • Я боюсь, что мне не хватает навыков и необходимых знаний.
  • Работа будет занимать целый день и не останется времени на семью.
  • Есть более достойные кандидаты.

Список должен быть полным, в нем указывают все существенные аргументы. Как только они иссякнут, список нужно сжечь. На пути к лидерству никакие причины себя не оправдывают.

Будьте уверенными и напористыми

Не всем окружающим людям понравится точка зрения лидера. Это не должно вас волновать, нужно до конца оставаться верным собственным принципам. Когда лидер уступает, отказывается от них, люди видят это даже по его осанке. Человек не разовьет в себе лидерские навыки, ходя ссутулившись, с опущенной головой. Всегда должна присутствовать уверенность. Спина ровная, плечи прямые, речь грамотная, четкая. Никогда не жалуйтесь, никого не обвиняйте, не унижайте и не упрекайте людей.

Много о человеке говорит тембр голоса, глубина его звучания. Уверенность должна присутствовать во всем – походке, осанке, голосе, манере изъясняться и даже в одежде. Сразу видно – идет лидер!

Эти упражнения не панацея, но они помогут стать лидером коллектива. Даже выполняя их, вы проявляете устремленность, характер, настойчивость, веру в победу.

Как укрепить власть лидера

Лидер в коллективе всегда думает о том, как усилить свой авторитет в коллективе, укрепить власть. Конкуренты, завистники были, есть и будут всегда. У них другая позиция, точка зрения, идеология. Их основная задача – дискредитировать лидера коллектива. Борьба с такими людьми отнимает много сил, времени, поэтому их лучше устранить.

Лидер в коллективе должен с уважением относиться к критике окружающих его людей, четко разделять какая из них конструктивная, а какая нет. К первой рекомендуется внимательно прислушиваться, она поможет избежать ошибок, заставит более внимательно посмотреть на себя со стороны. Второй вид – не конструктивная критика, отнимает много сил и времени. Люди не предлагают никаких новых идей и решений, а только «высасывают» из вас энергию, пытаясь вступать в спор, не несущей пользы. С ними лучше не контактировать и не иметь общих дел.

У лидера коллектива должна быть собственная идеология. Например, если он является владельцем магазина, его основная задача заключается в том, чтобы его сотрудники четко выполняли поставленные цели, максимально удовлетворяя покупателей. Для этого разрабатывается концепция, сотрудники обязаны придерживаться определенных требований и правил, которые определяет лидер данного коллектива. Необходимо проработать основополагающие моменты:

  • оформление залов;
  • одежду для обслуживающего персонала;
  • встречу покупателей;
  • стратегию привлечения клиентов и др.

Каждый из перечисленных пунктов следует неукоснительно выполнять. Сотрудники должны понимать, почему делать это нужно именно так. Со своей стороны лидер в коллективе должен быть терпеливым, уметь четко разъяснять своим подчиненным требования, пресекать неблаговидное поведение людей. Психологи советуют иногда вводить коллектив в стресс, так как подобные ситуации мобилизуют людские ресурсы, увеличивая отдачу.

Советы: как стать настоящим лидером в коллективе

Не каждый руководитель – лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.

Информирован – значит, вооружен

Если вы планируете стать лидером коллектива, необходимо знать о каждом сотруднике как можно больше информации:

  • образование, возраст, семейное положение, профессиональные навыки, сильные черты характера человека, отношение к нему в коллективе;
  • имеются ли в коллективе потенциальные союзники;
  • на кого из людей можно рассчитывать, кто способен подвести;
  • есть ли в коллективе неформальный лидер.

Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.

Секреты управления

При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.

Завоевание авторитета

В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.

Лидерство – трудная работа. И только человек, уверенный в своих силах, знаниях, навыках способен грамотно преодолеть стоящие на пути преграды.

Организация рабочего процесса

Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.

Лидер в коллективе – одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.

Организационная культура

Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.

Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач. Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия. Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.

Заключение

Чтобы стать лидером в коллективе, нужно постоянно работать над собой, развиваться личностно, четко знать чего вы хотите, понимать, как этого достичь. Все усилия нужно направлять на это. Как только вы почувствуете себя лидером коллектива, окружающие люди заметят это, и для них вы также им станете.

Как стать авторитетом в своей области

Для меня стать одним из ведущих авторитетов в своей области — это самая действенная стратегия для тех, кто занимается консультантами. Поскольку Интернет и возможность найти практически все или кого угодно в Интернете становятся повсеместными, клиенты теперь могут найти «лучшего человека для своих нужд», а не просто «лучшего человека, которого они могут найти на местном уровне».

Признанный авторитет в своей области не означает, что вы выиграете всю работу — или даже большую ее часть.Но он ставит вас в очередь на самую интересную и прибыльную работу.

Это стратегия не для всех. Нет абсолютно ничего плохого в том, чтобы быть «чертовски хорошим в том, что ты делаешь», но не обязательно лидером в своей области.

Лично я (и по явно эгоистичным причинам) восхищен тем, что эти органы власти делают для установления своего присутствия на рынке. Поэтому я взялся за интервью, чтобы узнать.

У меня запланировано еще несколько интервью, но я хотел бы поделиться с вами некоторыми общими темами, которые возникли в результате исследования, и узнать, что вы думаете.

Что делает власть?

Первым общим фактором является то, что все авторитетные источники в моем исследовании пока заняли свое место в узкой нише.

Чарли Грин зарекомендовал себя как человек, к которому можно обратиться, чтобы стать доверенным советником. Том Сирси сосредоточился на «охоте на китов» — привлечении крупных клиентов. Джон Седдон — «специалист по системному мышлению в сфере услуг». И так далее.

Теперь, позже, многие власти расширили сферу своей деятельности. Чарли в настоящее время является признанным лидером в Trust в целом — не только для консультантов, например.

Но все они начали в относительно четко определенной нише.

Во-вторых, все они приобрели глубокие знания в своей области.

Возможно, вы слышали, как люди говорили, что вы можете «притворяться, пока не сделаете это». Что вы можете сначала претендовать на авторитет, а затем развивать экспертизу.

— Фигня —

Каждый из авторитетов в моем исследовании посвятил себя мастерству в своей области.

Дрейтону Берду уже за 70, но он всю жизнь изучает директ-маркетинг и продолжает вкладывать значительные средства в собственное образование.Детальный сравнительный анализ, который проводят Грег Александер и его команда, дает им представление об эффективности продаж, с которым не может сравниться ни один другой консультант. Джейн Мейсон живет и дышит хлебопечением и постоянно изучает новые техники, методы и рецепты.

Теперь вам не нужно, чтобы вас считали экспертом №1 в мире, чтобы стать авторитетом. Вам просто нужна аудитория, которая ценит то, что вы делаете, и видит в вас авторитет для них . Вот где может помочь специализация.

И прозрачность тоже.Будьте честны в том, что вы знаете, а что нет. Если вы всего на пару шагов впереди своей аудитории, скажите им. Будь парнем (или девушкой), который для них является первопроходцем . Кто показывает им, что работает, а что нет. прямо сейчас для достижения целей, к которым они стремятся.

Все авторитеты, с которыми я беседовал, тоже увлечены своим делом.

Никто из них не посвятил бы время и усилия тому, чтобы стать ведущими экспертами, если бы у них не было истинной страсти к своей области.

Иногда эта страсть рождалась из разочарования: Джон Седдон рос из гнева на то, насколько плохо правительство Великобритании управляет улучшениями в государственном секторе.

Иногда это было частью их воспитания: родители Джейн Мейсон учили ее важности естественной еды, хорошей компании и хорошей жизни.

А иногда это просто росло: Дрейтон Берд попал в прямой маркетинг случайно, когда отчаянно нуждался в работе. Но он влюбился в нее и стал одним из настоящих проповедников прямого маркетинга.

Все мои авторитеты разработали четкое рыночное позиционирование: они за что-то стоят.

Дрейтон и Джон известны своей откровенностью — яростными критиками плохой работы в своих областях. Том — поборник малого бизнеса, помогающий им заключать крупные сделки с гигантскими конкурентами. Грег на стороне директора по продажам, он сам был разочарован плохой поддержкой, которую ему оказали. Чарли — сторонник доверительных отношений и долгосрочного мышления в мире краткосрочных сделок.А Джейн продвигает социальное предпринимательство и построение сообщества через хлебопечение.

Мы знаем, кто они и за что выступают. Никакой двусмысленности. Никаких «мы делаем все» или «мы делаем все, что вы хотите». Мы знаем, к кому обратиться, если мы хотим то, что у них есть.

Наконец, все они имеют смелость говорить о том, во что они верят.

Не всем они нравятся. Не все с ними согласны. Но они не потворствуют. Они не говорят то, что, по их мнению, люди хотят слышать — они говорят то, во что верят, и говорят это с силой и страстью.Послушайте, например, презентацию «Гуру предпринимателя» Роберта Крэйвена — он не любит ударов.

Если использовать терминологию социальных сетей — у них есть поклонники, а не просто друзья.

Как это применимо к вам?

Могли бы вы сделать это в своем бизнесе? Есть ли что-то, в чем вы достаточно увлечены и в чем достаточно разбираетесь, чтобы стать авторитетом?

Есть ли у вас смелость пойти по этому пути со своим маркетингом? Отстаивать что-то. Рисковать раздражать или отталкивать потенциальных клиентов, которые с вами не согласны?

В моем исследовании это сработало для властей — может ли это сработать для вас?

Я хотел бы услышать ваше мнение — просто напишите мне на адрес ian @ ianbrodie.com

И если вы хотите послушать интервью, они все здесь.

Получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к программе ценностного маркетинга

Получите всех клиентов, которые вам нужны, без необходимости становиться супер-ловким продавцом, техническим гением или тратить все свое время на маркетинг.

Комментарии

Как стать авторитетом за 60 дней

Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере копирайтера, вы можете утвердиться в качестве авторитета в своей нише в течение следующих 60 дней.

Звучит немного надуманно? Можете ли вы действительно стать признанным экспертом за такое короткое время? И что такого особенного в 60 днях?

Во-первых, я не говорю о том, чтобы стать всемирно известным. Это могло случиться . Но это больше о том, чтобы стать уважаемым профессионалом по своей специальности. Это определенно возможно, и я покажу вам, как это сделать.

Шестьдесят дней — это случайное число, которое я придумал, но оно служит двум целям.

Если вы начнете воплощать эти идеи в жизнь в следующий понедельник, это займет у вас до 22 декабря.У вас будет 10 дней, чтобы насладиться праздничным сезоном до Нового года, а затем начать 2012 год.

Кроме того, короткие сроки создают ощущение срочности. Имея всего 60 дней для достижения этой цели, у вас будет больше шансов начать работу.

Начать самоанализ

Если вы еще не выбрали нишу, эти вопросы могут помочь вам отточить ее. Между прочим, ниша — это меньшее подмножество более крупного рынка. Например, вместо того, чтобы писать для рынка альтернативного здоровья, вы можете сосредоточиться на альтернативных продуктах для здоровья для мужчин старше 55 лет.

Если у вас уже есть ниша, сфокусируйтесь еще больше, ответив:

  • Чем вы отличаетесь от конкурентов?
  • Что вы предлагаете клиентам, что никому не нравится?
  • Что, по мнению клиентов и коллег, вы делаете исключительно хорошо?
  • Подумайте об одной уникальной вещи из вашего личного или профессионального опыта, которая привносит уникальный угол или голос в вашу работу. Как вы вплете это в свой текст?
  • Почему компания должна нанять вас, а не кого-то другого, кто предлагает такие же услуги? (Звучит как вопрос собеседования, не так ли?)

Ответьте на эти вопросы, и у вас будет отправная точка для установления вашего авторитета.

«Быстро из подворотни»

Я разговаривал со многими начинающими писателями, которые согласны с мыслью, что на то, чтобы сделать себе имя, потребуются годы. Менталитет «голодающего писателя» может быть правдой в мире художественной литературы, но копирайтинг не такой.

Наш мир — это все о результатах и о том, что, по мнению клиентов, вы можете для них сделать, основываясь на вашей репутации и послужном списке. Нет причин, по которым требуются годы.

Вот пять стратегий, которые вы можете применить в течение следующих 60 дней, чтобы начать создавать свой новый авторитетный образ:

  1. Пишите много. Не ждите, пока вы станете «великим писателем», чтобы начать делать большие дела. Стань великим писателем, день за днем, становясь плодовитым писателем . Много писать, заниматься своим ремеслом — единственный способ совершенствоваться. И вы получите свое имя и начнете узнавать.
  2. Блог. Если у вас постоянный поток проектов, отлично. Вы быстро создадите свое портфолио и свою репутацию. Если вы этого не сделаете, подумайте о том, чтобы писать в блоге в день, либо для собственного блога, либо для гостевого блога (проверьте myblogguest.com, чтобы легко начать работу с этим). Выгоды? Большая аудитория, ссылки на ваш сайт и возможности для нетворкинга. Кроме того, вы создадите свой бренд.
  3. Создавайте контент для нишевых публикаций. В дополнение к ведению блога напишите как можно больше статей по вашей области знаний, чтобы ваше имя стало известным. Для кого ты можешь писать? Google «бизнес-публикации», «торговые ассоциации» и «отраслевые журналы», а также ваша ниша («самопомощь», «финансы», «альтернативное здоровье» и т.). Возможно, вам придется еще больше сузить свой фокус в зависимости от вашей ниши («финансовая» — это широкая ниша, поэтому вы можете специализироваться на «международных инвестициях для бэби-бумеров» или что-то в этом роде).

    Эти публикации (веб-сайты, информационные бюллетени по электронной почте и т. Д.) Постоянно нуждаются в свежем содержании. Вы получите свое имя перед тысячами читателей, которые будут рассматривать вас как авторитет, многие из которых будут иметь хорошие перспективы.

  4. Получите отзывы прямо сейчас! Отзывы золотые.Это один из лучших способов завоевать доверие, и вы можете использовать их в более крупных и лучших проектах. Ошибка, которую я видел, как новые писатели, заключается в том, что они не получают отзывов от всех, начиная с первого клиента.

    Ключ к получению отзывов прост: вы должны их попросить. У меня нет формального процесса, но я всегда внимательно слушаю, когда разговариваю с клиентами. Если клиент говорит что-то хорошее о моей работе, я немедленно спрашиваю его: «Вы не возражаете, если я использую то, что вы только что сказали, в качестве отзыва?» Я напишу это, отправлю им по электронной почте для утверждения, и готово.Затем я буду использовать это на своем веб-сайте, в моем профиле LinkedIn, в предложениях и даже в разговорах с потенциальными клиентами.

    Еще нет клиентов? Вы все еще можете получить отзывы. Попросите предыдущих работодателей или коллег написать за вас отзыв. Попросите их прокомментировать то, что вы хотели бы продвигать среди клиентов-копирайтеров, — ваши творческие способности, вашу способность получать доход или ваш профессионализм в соблюдении сроков.

  5. Спросите о представлении. Направлений — это здорово, и я получил несколько нежелательных. Но когда я спрашиваю их напрямую, чаще всего получаю ответ: «Дайте мне подумать об этом. Я дам вам знать». Вместо того, чтобы спрашивать кого-то из своих знакомых, кому могут понадобиться мои услуги, я прошу их представить меня тому, с кем я хотел бы работать.

    Например, в прошлом году на Ярмарке вакансий я хотел познакомиться с конкретным маркетологом. Я спросил свою подругу, которая уже знала этого человека, может ли она лично представить меня. Это была гораздо более теплая ситуация, и я установил связь после Bootcamp.Определите, с кем вы хотите работать, а затем найдите общего знакомого, который представит вас (лично, по электронной почте или через социальные сети).

    Вам также не нужны связи или друзья в индустрии. Я определенно этого не делал два года назад, когда начинал, но я рассказал всем, что знал, о смене карьеры. Мой первый проект по копирайтингу на веб-сайте появился у друга в Facebook, который затем познакомил меня с двумя другими людьми, которые стали клиентами.

Цель всех этих стратегий — заявить о себе как можно шире и в кратчайшие сроки.Пока вы делаете это, я рекомендую браться за любые проекты, которые у вас есть. Ознакомьтесь с «Как найти своего первого клиента без каких-либо образцов письма или предыдущего опыта», чтобы узнать простой способ сделать это.

Ваш экспертный статус

Вот в чем дело. Это не пассивный подход. Требуется определенный уровень напористости, чтобы связаться с блоггерами или нишевым изданием и спросить, можете ли вы написать для них. Требуется некоторая смекалка, чтобы попросить отзыв или представление.

Наряду с навыками письма вам нужна уверенность, а этому нельзя научить в классе или в книге.Вы должны верить в себя настолько, чтобы это заметили другие.

Помните, это значит стать авторитетом за 60 дней, активно сделав себе имя. Вы идете к этой цели. Не пассивно ждать, пока кто-то вас заметит.

Но я слышу возражения: «Я еще не эксперт в своей нише. О чем я пишу? Я не квалифицирован». Похоже на Catch-22, не так ли?

Не совсем так. Если у вас есть ниша, вы, очевидно, обладаете глубокими знаниями и страстью к ней.Это ставит вас на голову выше большинства людей. Вы знаете достаточно, чтобы вести блог или писать статьи.

Когда вы реализуете пятиступенчатый план, описанный выше, это приведет к проектам копирайтинга, если у вас их еще нет.

В этот момент начнут приходить отзывы, которые расскажут потенциальным новым клиентам, что вы хороши. И коллеги и друзья будут рады представить вас потенциальным клиентам.

Это процесс. Но я говорю вот что:

Будьте активны!

Не ждите, пока люди проложат путь к вашей двери только потому, что вы хороший писатель.

На это потребуются годы.

Я знаю, потому что начал свой бизнес два года назад. У меня был стабильный бизнес, но я определенно мог обслуживать больше клиентов.

Так что я не просто предлагаю вам эту стратегию «быстрого выхода из ворот». Я сам внедряю его после недавнего перезапуска своего бизнеса.

Это изменение отношения, мышления, которое требует здоровой дозы уверенности в себе. Мое единственное предложение: если вы не совсем чувствуете это, потому что у вас нет опыта, прислушайтесь к словам великого писателя Джека Лондона:

«Вдохновения не дождетесь.Вы должны пойти на это с помощью дубинки ».

Идите за ним сейчас и посмотрите, куда он приведет вас к концу года.

Союз профессиональных писателей

Наконец, профессиональная организация, которая обслуживает потребности отраслевых писателей прямого отклика. Узнайте, как членство может изменить ход вашей карьеры. Узнать больше »


Нажмите, чтобы оценить:

Среднее значение: 4,9

Опубликовано: 17 октября 2011 г.

5 проверенных способов позиционировать себя для успеха

Давайте на мгновение будем предельно честными.

Гораздо проще…

  • Создание потенциальных клиентов
  • Продам товары
  • Привлечь новых клиентов / заказчиков

… когда люди уже знают, кто вы, потому что вы стали авторитетом.

Вот почему знание того, как стать авторитетом в выбранной вами теме, необходимо для успеха вашего онлайн-бизнеса.

Дело в том, что когда вы только начинаете строить бизнес в Интернете, может быть трудно вызвать какой-либо ажиотаж.

И хотя вы много работаете и пытаетесь заявить о себе…

… может показаться, что ваши маркетинговые усилия малоэффективны.

Однако, когда ваша аудитория начинает видеть в вас авторитета, все становится немного проще.

Люди отвечают на ваши звонки.

Ваши сообщения или контент в блоге получают больше просмотров, лайков, комментариев и репостов.

И прежде чем вы это узнаете … у вас появляется больше потенциальных клиентов, клиентов и продаж!

Итак, если вы хотите максимизировать потенциал своего бизнеса…

… вам необходимо зарекомендовать себя как авторитет в своей области.

Продолжая читать, вы откроете для себя 5 эффективных способов укрепить и повысить свой авторитет.

Эти советы не только помогут создать ваш личный бренд, но и значительно упростят нелегкую битву за построение бизнеса.

Хороший звук?

Тогда приступим!

Итак, вы хотите стать авторитетом, а?

Как однажды сказал Эрик Картман…

«Вы будете уважать мой авторитет !!»

Хорошо, хорошо…

Наверное, не лучшая идея — кричать на людей, что им нужно «уважать вашу власть!»

Однако вам нужно поработать, чтобы получить авторитетное признание, которого заслуживаете вы и ваш бизнес.

Хорошая новость: я перечислил 5 проверенных способов стать авторитетом в Интернете.

Эти 5 стратегий помогут создать фактор «Знай, нравится, доверяй», который необходим для…

  1. Создайте аудиторию преданных поклонников
  2. Легко продавайте им свои товары или предложения

Вот 5 способов повысить свой авторитет в Интернете…

1.) Создание высококачественного информационного контента

Лучший способ стать авторитетом в своей области — поделиться своими знаниями и опытом.

Отличный способ сделать это — регулярно создавать высококачественный контент.

Это означает, что вам нужно не только знать, о чем вы говорите…

… вам также необходимо создать убийственный контент, который…

  1. Легко читать и употреблять
  2. Легко найти
  3. Выделяется на фоне остальных

Послушайте, в наши дни у всех и их братьев есть блоги, так что недостаточно просто написать немного на свою любимую тему и подумать, что вы выделитесь.

Вам необходимо использовать свои знания и превратить их в очень убедительный и информативный контент, который просвещает вашу аудиторию и решает ее проблемы.

Все дело в огромной ценности.

Вы можете принять простую систему для создания высококачественного контента и максимально использовать созданный вами контент.

Во-первых, вам следует писать подробные сообщения в блоге, подобные этому.

Вы можете использовать отрывки из этих сообщений для своих сообщений в социальных сетях.

Когда у вас будет достаточно статей на похожую тему, вы можете скомпилировать их в электронную книгу, чтобы создать лид-магниты.

Вы также можете снимать видеоверсии своих сообщений в блоге для публикации на YouTube.

Это позволяет расширить использование вашего контента.

Вместо того, чтобы просто писать сообщение в блоге, вы используете одни и те же знания и опыт для различных форм контента.

2.) Создайте свой личный бренд

Чтобы стать авторитетом в своей отрасли, люди должны знать, кто вы.

Это означает создание собственного личного бренда.

(я обсуждаю это гораздо подробнее ЗДЕСЬ )

Но для начала вам нужно использовать собственное имя в качестве бренда.

Часто я вижу, как люди совершают ошибку, пытаясь быть умными, рискуя упустить важные возможности брендинга.

Они дадут себе слоган или название, но затем опускают самую важную часть…

ИХ НАСТОЯЩЕЕ ИМЯ!

«The Mompreneur» или «Образ жизни по дизайну» работает, только если люди также знают, кто вы на самом деле.

Это означает, что они должны знать вас…

  1. Имя
  2. Лицо
  3. Рассказ

Дело в том, что… большинству людей было бы трудно купить что-нибудь в Интернете у «Digital Lifestyle Freedompreneur», если бы они не знали, кто стоит за слоганом.

(Если подумать, им, вероятно, все еще было бы трудно купить что-то у «Digital Lifestyle Fredompreneur», даже если бы они знали, кто стоит за , что под девизом )

Сильный личный бренд и авторитет идут рука об руку.

Во что бы то ни стало, не стесняйтесь в какой-то момент дать название своему бизнесу.

Однако вам следует сосредоточить свой маркетинг на собственном личном бренде.

Итог: если вы…

  • написание сообщений в блоге
  • создание видео
  • написание электронных книг
  • распространение другого контента…

… вы всегда должны использовать свое собственное имя вместо названия компании или компании.

Имеет смысл?

3.) Продолжайте учиться

Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как авторитет…

… вы не можете предполагать, что уже все знаете.

(К тому же… кто любит всезнайку?)

Если вы хотите завоевать авторитет в Интернете, вы должны оставаться открытыми для изучения последней и самой важной информации о вашей конкретной нише.

Это может показаться немного очевидным.

«Спасибо, капитан Очевидно. Значит, вы говорите, что я должен кое-что знать, чтобы говорить с людьми об этом, да! »

Итак, вот что … если вы хотите прослыть авторитетом, вы не можете просто участвовать в разговоре …

вы должны начать разговор!

Вы должны выделяться!

По данным Statista, сегодня в сети более 332 миллионов блогов.

Что это значит для вас?

Это означает, что средний контент или даже достойный контент … полностью потеряется в блогосфере.

Таким образом, укрепление доверия в Интернете — это прежде всего…

… не смешанный где-то посередине.

Если у вас есть твердое намерение улучшать свои знания и навыки при каждой возможности, вы скоро начнете позиционировать себя как авторитет в глазах вашей аудитории.

4.) Поделитесь своими знаниями

В любой момент, когда у вас есть возможность поделиться своим мнением по теме, вы должны это сделать.

Сюда входит…

  • Интервью
  • Подкасты
  • Гостевой блог
  • Участие в онлайн-форумах

Это отличные возможности для того, чтобы заявить о себе и привлечь внимание широкой аудитории.

Для реализации некоторых из этих параметров может потребоваться время.

Прежде чем вы сможете создать себе имя, вы можете не получить очень много приглашений на собеседование или стать приглашенным блоггером.

Однако по мере того, как вы накапливаете свой опыт и авторитет, вы всегда должны внимательно следить за любой возможностью предстать перед новой аудиторией.

Один из способов повысить ваши шансы на собеседование…

… — сначала опросить других представителей власти.

Взяв интервью у этого авторитета и предоставив этому человеку возможность свободно познакомиться с вашей аудиторией …

… они могут быть более склонны ответить на этот жест и предложить взять у вас интервью.

5.) Иди «глубоко»… не «широко»

Краткий рассказ о том, что я имею в виду под словом «идти глубоко», а не «широко».

Я помню, как несколько лет назад я искал на YouTube видео о разведке.

Я наткнулся на конкретное видео с названием…

«4 совета по эффективному поиску»

Итак, я посмотрел.

Видео проходило достаточно хорошо, но когда человек дошел до второй подсказки, я понял, что что-то не так.

Вторая подсказка была такой:

«Второй совет для эффективного поиска: задавайте больше вопросов.

Третий наконечник… »

Ого… что ???

Вот и все?

Буквально их второй совет был «задавайте больше вопросов».

Не поймите меня неправильно…

… «Задавайте еще вопросы» — отличный совет.

Но вы можете оставить все как есть?!?

Нет предложений о том, какие вопросы задавать?

Нет примеров вопросов ВЫ, спрашиваете, когда ВЫ занимаетесь разведкой ??

Нет!

Просто самый общий… «Задайте больше вопросов» .

Я сразу понял, что этот человек НЕ был авторитетом в этой теме, потому что он не мог углубиться.

Если бы этот человек был авторитетом, он бы сказал что-то вроде этого…

Второй совет по эффективному поиску: Задавайте дополнительные вопросы .

Причина, по которой вам следует задавать больше вопросов, состоит в том, чтобы вы могли получить больше информации от своего потенциального клиента.

Похоже на снятие слоев с лука. Вы хотите снять слои, чтобы узнать, что за боль под ними.Таким образом, вы сможете предоставить им наилучшее возможное решение их боли.

Например: всякий раз, когда я разговариваю с потенциальным клиентом, я сначала спрашиваю…

«Итак, расскажите мне немного о своем бизнесе и почему вы в него вступили?»

Тогда я бы спросил…. «Какие две или три самые большие проблемы, с которыми вы сейчас сталкиваетесь в своем бизнесе?»

Кроме того, я мог бы также спросить… «Если бы была одна проблема, которую вы могли бы решить сегодня в результате этого разговора… что бы это могло быть?»

Задавая открытые вопросы, подобные тем, что я только что дал вам … вы получите четкое представление о проблемах, с которыми сталкивается ваш потенциальный клиент … и о том, как вы можете им лучше всего помочь.

Так кого бы вы считали более авторитетным…

Человек, который сказал «просто задавай еще вопросы» ?

Или…

Человек, который ответил так, как я сделал выше?

Углубление означает, что вы можете подробно поговорить на тему и погрузиться в нюансы.

Более того, «углубляться» — это когда вы можете сформулировать свою точку зрения, приведя конкретные примеры из собственного опыта.

Однако, с другой стороны, «широкое распространение» — это когда вы просто поверхностно просматриваете несколько тем.

Это все равно что быть «мастером на все руки, но ничего не мастером».

Если вы можете просто «пойти дальше», вы, по сути, разоблачаете тот факт, что у вас лишь небольшой объем знаний или опыта по этой конкретной теме.

Итак, ясно, что если вы хотите стать авторитетом в Интернете…

… вы должны начать «углубляться» в свои разговоры и свой контент, чтобы показать людям, что вы действительно являетесь авторитетом в этой теме.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *